自裕通建设集团签订了“承包经营管理责任制”合同，实行独立经营以来，以张钦发董事长为首的领导班子，带领裕通人大刀阔斧地开启新的经营管理模式。重新调整了公司组织架构，召开全体职工动员大会，改革旧部制，转变旧观念，开创新思维，学习科学的管理方式。

本着“责任为根，员工为本”的企业精神，裕通建设集团董事长张钦发指示要从工作和生活中去关注员工，让员工增进对企业的归属感，激发员工对工作、对企业的热爱，以更加用心和努力去开拓业务，完成企业经营指标。为此，裕通建设集团的领导班子做了重要的决策，并得到了全体员工的热烈拥护。为了不让处在繁忙工作中的员工错过了与孩子们欢度儿童节 ，公司举办了一次轻松愉快的“六一”儿童节亲子活动。为了从根本上改变员工的精神面貌，公司组织员工进行体检，并联合体检中心举办了一次关于健康知识的讲座，期间座无虚席，据员工反馈，受益颇多。

改革经营模式，关键是有效的提高业务开拓的能力，提高经营效益。张钦发董事长明确指出，在业务开拓方面，要做到有计划的开发，业务管理流程要清晰，管理责任要落实到位，提高风险防范意识。目前公司调整了经营组织架构和策略，责任层层落实。为了高效发展，公司不断地组织业务技能的培训，以提高员工的业务开发能力。7月中旬，特别邀请到了广州律师协会的李松涛律师，为我司作关于法务知识的专题讲座，主要针对我司日常经营业务中出现较多的问题和建筑行业市场中常见的问题，作专业的诊断、讲解和提供专业的建议，使我司各部门、各岗位员工，大大增加了日常工作中和开拓业务中的法律知识点，增强了法律风险的防范意识。

在企业加速发展的同时，能规避风险，将风险带来的影响降到最低，必能大大提高企业的效益，使得企业这艘大船乘风破浪，向前远航。