【集团要闻】集团召开“2016年第一季度经营分析会”

2016-04-25

本报讯（文/胡小青）4月20日至4月22日，集团在广酒召开了“2016年第一季度经营分析会”。会议就各单位第一季度经营、管理目标达成情况，以及下阶段目标进行了分析讨论。会议分别由张东侠总裁、张东锐副总裁主持，张钦洲董事长及集团各下属公司、各职能部门主要负责人参加了会议。

张钦洲董事长代表董事会做点评发言，对各单位下阶段任务目标提出指导意见。针对酒店板块，张董事长强调，要突破营销短板，抓好人均效能。张董事长要求，娱乐板块要加强成本控制回归原始，经营模式大胆创新；物业板块要深入现场解决问题，构建好服务团队；地产板块要紧密推进裕通花园东二期工程进度；建工集团要提升团队专业水平，加强企业内部管理；集团总部要抓好建章立制任务目标，强化基层单位管理力度。

在酒店板块经营分析会上，对两酒店第一季度的经营情况及暴露出来的问题进行了讨论。集团董事会要求，必须要以业绩说话，两酒店应自查不足，突破营销薄弱的问题。酒店作为传统产业，要做好人力资源成本控制，对人力资源成本结构要实现动态管理，关注各个岗位的效益产出，形成利润目标的控制体系。

在娱乐板块经营会议上，董事会对娱乐部第一季度直面市场冲击的举措表示肯定。指出娱乐部人工费用占比过高，必须改革创新经营、服务模式。面对市场变化，务必形成成本控制的体系，同时要结合娱乐部在广、汕两地区域性定位，以及目标市场的消费文化差异，大胆创新经营模式，确保经营增效。

    在物业经营分析会议上，董事会指出了第一季度物业管理效率不足的问题，强调物业的经营管理特性，要求物业管理队伍要深入现场抓管理秩序，了解现场情况，解决现场问题。对PA、保安部门的管理要抓好服务标准，打造五星级管家的形象及服务水平。

在地产公司经营分析会上，由于第一季度裕通花园东区二期工程进度落后于预期，董事会要求裕通地产加强工作部署的延续性，紧密推进工程进度，确保工期节点保证质量按期交付。营销口要深度参与产品定位、规划设计及施工计划制定，高度关注交楼质量，落实对客户的承诺。

在建工集团经营分析会上，张董事长指出，建工集团的发展进步，必须要具备三个要素：一是自身的管理能力，二是市场的开拓能力，三是核心专业团队。会议要求，建工集团领导班子要向标杆企业看齐，建立健全内部管理机制，搭建好创新平台。

在集团总部工作会议上，张钦洲董事长、张东侠总裁、张东锐副总裁分别总结了各职能部门第一季度工作存在的问题，重申集团董事会对建章立制的相关要求，要求各职能部门切实起到对各专业线条工作安排的统筹作用，做好规范化、标准化、系统化建设。要加强对各基层单位的管理力度，强调各管理者的作为和担当。

会上，张钦洲董事长还向各参会人员通报了农业集团项目的推进情况，鼓励各专业团队为新的发展平台贡献才能和智慧。